互聯(lián)網(wǎng)銀行并沒有看上去那么美，去年年底成立的微眾銀行在今年下半年遭遇了招行關(guān)閉其核身端口、湖北軟件開發(fā)行長、副行長相繼離職的諸多波折，而且自身業(yè)務(wù)也存在短板。
　　互聯(lián)網(wǎng)銀行并沒有看上去那么美，去年年底成立的微眾銀行在今年下半年遭遇了招行關(guān)閉其核身端口、行長、副行長相繼離職的諸多波折，而且自身業(yè)務(wù)也存在短板。
　　去年年底開業(yè)的深圳前海微眾銀行股份有限公司（簡稱“微眾銀行”）是首批五家民營銀行最早開始運營的銀行。即將迎來一周年的微眾銀行近期卻波折不斷，先是遭遇招商銀行關(guān)閉核身端口，此后行長曹彤、副行長鄭新林請辭。
　　微眾銀行目前發(fā)展情況如何？高層出走是否會對這家“年輕”的銀行產(chǎn)生不利影響？針對投資者關(guān)心的此類問題，微眾銀行方面向《投資者報》表示，微眾銀行目前確立了三大前臺業(yè)務(wù)線，即財富管理、平臺金融和消費金融。高管的離職并沒有影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，目前一直在按部就班地推進業(yè)務(wù)。
　　此外，有外媒稱，公司業(yè)務(wù)推進加速資本消耗，目前微眾銀行已經(jīng)啟動新一輪融資，涉及規(guī)模約10億美元。微眾銀行方便表示，對此傳言不予評論。
　　豪華高管團隊出走
　　理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感?；ヂ?lián)網(wǎng)銀行并沒有外界看上去那么風(fēng)光。
　　11月14日，微眾銀行確認，其分管同業(yè)業(yè)務(wù)的副行長鄭新林已提出辭職。這是繼今年9月份該行首任行長曹彤離職創(chuàng)業(yè)后從微眾銀行走出的第二位高管。與鄭新林一道提出辭職的，還有分管平臺金融的黃埔（副行長級別），以及兩個一級部門負責(zé)人——小微企業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理蔣寧、同業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理游健聰。微眾銀行創(chuàng)立至今，推出的包括“微粒貸”等主營業(yè)務(wù)均是依托同業(yè)合作完成的，可見同業(yè)業(yè)務(wù)的重要程度。
　　到目前時，微眾銀行高管團隊為董事長顧敏、行長李南青、監(jiān)事長梁瑤蘭、副行長黃黎明、董秘及首席戰(zhàn)略官陳峭等。
　　微眾銀行方面對鄭新林的離開表示：“據(jù)了解他會有很好的發(fā)展機會。微眾銀行尊重他的選擇，感謝他做出的貢獻。”據(jù)了解，目前鄭新林的工作同樣由接任曹彤的行長李南青負責(zé)。
　　公開資料顯示，微眾銀行于2014年年底獲批成立，2015年1月18日開始試營業(yè)，騰訊持有30%的股權(quán)。與對支付寶的態(tài)度類似，市場也希望微眾銀行能夠憑借全新的金融模式倒逼傳統(tǒng)銀行改革創(chuàng)新。因此成立之初，騰訊微眾銀行組建了比阿里網(wǎng)商銀行更加豪華的高管團隊著實賺足了市場的眼球。
　　但遺憾的是，不到一年時間核心高管的離職給予被寄予厚望的微眾銀行一個沉重打擊。
　　目前隨著曹彤（來自中信銀行）、鄭新林（來自興業(yè)銀行）等人的離職，平安系占據(jù)絕對的主導(dǎo)地位。據(jù)了解，董事長顧敏、行長李南青、監(jiān)事長梁瑤蘭、副行長黃黎明、董秘及首席戰(zhàn)略官陳峭等高管均來自平安系。對此，有輿論認為，微眾銀行內(nèi)部也存在派系之爭，傳統(tǒng)銀行人不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
　　業(yè)務(wù)存在短板
　　微眾銀行作為互聯(lián)網(wǎng)銀行的典型代表，其發(fā)展存在明顯的短板。
　　由于遠程開戶等政策遲遲未能落地，微眾銀行不能吸儲，沒有源源不斷的存款，資產(chǎn)端（貸款等）就運轉(zhuǎn)不起來。目前，上線的“微粒貸”項目資金來源主要依賴于同業(yè)授信。
　　微眾銀行電子賬戶目前暫不支持刷卡消費、給他人轉(zhuǎn)賬等功能。與目前銀行系直銷銀行的賬戶功能類似，本質(zhì)上還屬于弱實名。
　　這恰恰是微眾銀行受制于人的一大弱點。今年9月初，招商銀行曾一度關(guān)閉對微眾銀行的入口，將這個弱點直接擺在了臺面上。新任行長李南青近期表示，希望能早一點實現(xiàn)遠程開戶，但目前看來還尚未有時間表。
　　此路受阻，微眾銀行尋求其他業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，今年5月15日，微眾銀行推出首款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“微粒貸”。截至10月底，主動授信超過1000萬人，交易金額近70億元，貸款余額超40億元。微眾銀行APP代銷各類基金等理財產(chǎn)品，目前客戶數(shù)接近50萬人，交易金額700億元，管理資產(chǎn)超150億元。
　　目前微眾銀行兩輪框架調(diào)整，確定了三大前臺業(yè)務(wù)線，即財富管理、平臺金融和消費金融。微眾銀行方面表示，具體產(chǎn)品方面，財富管理主要是我們的APP業(yè)務(wù)；消費金融是“微粒貸”；平臺金融目前有“微路貸”和“微車貸”。想要實現(xiàn)盈利則需要擴大發(fā)展規(guī)模，這也是外媒傳微眾銀行將開啟新一輪融資的原因。
　　定位連接平臺發(fā)展之困
　　相比阿里的網(wǎng)商銀行和京東金融可以獲得電商資源的扶持，微眾銀行仍在尋找突破口。
　　微眾銀行副行長黃黎明此前公開演講中表示，未來微眾銀行要依托于騰訊平臺，做大眾客戶和金融機構(gòu)的連接平臺，特點是輕資產(chǎn)、開放、低成本運營，服務(wù)的客戶群體包括城市年輕白領(lǐng)、都市藍領(lǐng)、小微企業(yè)等，連接的外部合作方包括銀行、消費金融公司、小額貸款公司、服務(wù)商等。
從銀行屬性轉(zhuǎn)為“中介”屬性，折射出民營互聯(lián)網(wǎng)銀行發(fā)展的無奈。業(yè)內(nèi)人士指出，由于微眾銀行注冊資本金有限，又難以吸收存款，放貸只能想別的出路，所以微眾銀行放貸資金主要來自于傳統(tǒng)商業(yè)銀行。
　　“基于大股東騰訊的數(shù)據(jù)平臺做業(yè)務(wù)，提供了目標客戶群、風(fēng)控等便利，但是目前金融設(shè)施及征信系統(tǒng)并不完善，微眾銀行很難發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)銀行的優(yōu)勢。”一位傳統(tǒng)銀行機構(gòu)從業(yè)者表示。
　　和阿里系的網(wǎng)商銀行不同，微眾銀行還缺乏金融數(shù)據(jù)和社交類數(shù)據(jù)的積累，如果直接用于金融類業(yè)務(wù)仍有風(fēng)險，所以“微粒貸”推出后，目前只是通過“白名單”機制篩選出最符合“微粒貸”客戶定位用戶。
　　一位分析人士也表示，定位連接平臺同樣掣肘微眾銀行發(fā)展，一方面是同業(yè)合作成本偏高，資金持續(xù)性待考；另一方面，以日前招商銀行暫時關(guān)閉其湖北軟件開發(fā)通過深圳人民銀行金融結(jié)算中心的驗證身份系統(tǒng)接口，導(dǎo)致持有招行借記卡的用戶無法在微眾銀行上新開戶，增加了業(yè)務(wù)開展的不確定性。